让读者成为书店“合伙人”！厦门这家新书店在网上吸引近500名“精神股东”

引序书店将店内空间几乎全部留给图书陈列。

　　6月初，厦门蔡塘爱琴海(àiqínhǎi)购物中心，新开了(le)一家名为“引序”的书店。

　　相较于多数商圈书店，引序有些另类：面积百余平方米的店内，没有华丽的装潢，也未设置(shèzhì)琳琅满目的文创(wénchuàng)产品，而是(érshì)将空间几乎全部留给图书陈列；它主打平价路线，定位为“会员制折扣书店”。

　　更特别的是，它还是一家“养成系”书店——开业前，有近500位网友(wǎngyǒu)作为书店的首批“精神(jīngshén)股东”，参与到书店的设计(shèjì)、选书、陈列等多个环节。

　　尽管引序书店的故事刚刚开始，但在(zài)民营实体书店普遍面临经营难的当下，其创新(chuàngxīn)尝试，或为破局书店转型之困提供新思路。

从“贵”入手 破解实体书店(shūdiàn)痛点

　　“你不在书店买书的原因是什么？”这是引序(yǐnxù)书店负责人沈陈巍在其社交账号上发布的一则帖子(tiězǐ)。一年多前(duōqián)，为了开书店，他在网上作用户调研。

　　这则帖子下的500多条评论里(lǐ)，“贵(guì)”是出现频率最高的词。不少网友坦言，自己习惯在书店挑选书籍，然后在线上下单购买。

　　“要让大家走进(zǒujìn)书店消费，首先要解决‘贵’的问题。”沈陈巍和团队(tuánduì)一(yī)合计，决定打造“会员制折扣书店”，折扣力度向线上看齐，会员购书优惠普遍为3至6折，实现(shíxiàn)“线下体验+线上价格”的融合。

　　当然，盈利仍然是书店可持续(chíxù)运营的关键。沈陈巍说，他们敢于推出(tuīchū)如此大(dà)力度的折扣，底气来自背后的供应链(gōngyìngliàn)优势。引序书店隶属的福建(fújiàn)知至文化有限公司（以下简称“知至文化”），专注于图书数字化供应链搭建，自主研发的图书SaaS（在线软件服务）系统可直接对接200多家主流出版社，有效压缩成本。依托该系统打造的线上领书(lǐngshū)平台“知至阅读”，已积累超600万用户。

　　同时，团队将书店视作连接用户的(de)绝佳入口。“希望依托书店，把志同道合的人聚集在一起，再联合相关单位举办各类会员专属活动(huódòng)，通过后端增值(zēngzhí)服务拓展收入来源。”

用户共创 增强读者(dúzhě)情感连接

　　步入引序书店，原木色的书架整齐排列，书籍分类清晰，店内一角(yījiǎo)设有几张桌椅。相较高颜值的网红书店，这里几乎(jīhū)没有刻意设计的“出片点位”。沈陈巍说(shuō)，朴素的背后(bèihòu)是“回归到书店的本质，让书做主角”。

　　这一理念也源自“精神股东”的建议。书店筹备期间，沈陈巍多次(duōcì)在(zài)社交平台发帖征集网友意见。例如，有网友建议增设“包书皮”服务，书店迅速落地；增加(zēngjiā)检索入口、提供(tígōng)“同城送书”、开放线上购书系统等建议也被采纳，正在进行第一轮用户测试。

　　在最关键的选书环节，书店(shūdiàn)更是邀请部分热爱阅读的网友加入“选品天团”，让他们选出自己眼中的好书。“就像养孩子(háizi)一样，网友们看着书店一步步成长。”沈陈巍说，书店试营业以来，众多曾参与建议的网友前来打卡。目前，书店已有(yǐyǒu)超500名会员，其中不少人正是(zhèngshì)最初积极参与讨论的“种子用户(yònghù)”。

　　“目前来看，这种用户共创的(de)模式，不仅增强了书店和读者的情感连接，也在细节上提升(tíshēng)了书店的产品力。”知至(zhīzhì)文化董事长黄柯表示，接下来，引序书店还计划向写字楼、社区等场景延伸，与“精神股东”一起(yìqǐ)探索书店的更多可能性。

　　共创模式为行业提供探索方向(fāngxiàng)

　　实体书店的(de)转型，没有万能公式。在厦门(xiàmén)，民营书店大致可以分为三类：一是西西弗书店、覔书店这样的全国连锁书店，开在大型购物中心(gòuwùzhōngxīn)内部，品牌自身具备一定实力；二是以麦浪书店、不在书店为代表(dàibiǎo)的独立书店，通过差异化特色吸引(xīyǐn)特定客群；三是以小渔岛为代表的旧书书店，试图将买卖旧书打造成一种生活方式。

　　厦门大学新闻传播学院广告学系教授陈(chén)素白长期关注消费领域行为与文化现象。她认为，在注意力稀缺、信息过载的背景下，尽管实体书店面临前所未有的挑战(tiǎozhàn)，但其价值依然不可替代。对城市(chéngshì)而言(éryán)，书店是城市文化软实力的象征，是市民精神栖居(qījū)的重要空间；对商业综合体而言，书店则具有引流和提升文化调性的双重功能。

　　在她(tā)看来，当前一些书店尝试“书店+咖啡”“书店+亲子互动”等复合(fùhé)业态，虽能(suīnéng)在短期内获得关注度，却(què)难以形成长期竞争力。真正破题书店转型的关键，在于顺应数字营销时代的发展趋势，构建“共情—共感—共振—共创”的完整链路。

　　“引发读者的情感共鸣并不难，难点在于如何让读者转变为参与者，进而形成持续的圈层互动与价值认同。”陈素白表示，“从这个角度看，引序书店所尝试的模式虽然还没有得到验证，今后还有(háiyǒu)很长一段路(yīduànlù)要走，但它为行业(hángyè)提供了(le)一个值得(zhíde)探索的方向——用共创的方式重新连接人与书店。”

（文/本报记者(běnbàojìzhě) 林露虹 图/受访者 提供）